5月12至13日，海誠本部召開了2015年度工作會議，全面回顧了2014年各項工作，并重點部署今年各項重點工作。在滬公司領導，各部門助理以上干部出席會議。

會上，公司徐大同總裁做工作報告，對海誠股份和公司本部2014年收入、利潤、合同等完成情況進行了回顧和對比，并對收入下降、總包管控、海外業(yè)務、經營模式、科研成果產業(yè)化等存在的問題作了重點分析。徐總強調，今年公司會從頂層設計的角度，對各部門考核方式、考核內容作一些調整，把與戰(zhàn)略相關的海外業(yè)務開拓、管理創(chuàng)新等納入考核范疇，目的希望各部門貼近并貫徹公司戰(zhàn)略，理清思路，全力以赴完成年度工作任務。

嚴董事長在會上作了總結講話并對完成年度各項任務提出了具體要求。嚴董事長強調，保增長是企業(yè)發(fā)展的需要，海誠股份作為集團唯一的上市公司和貢獻最大的企業(yè)之一，必須當好中輕集團改革攻堅的排頭兵和創(chuàng)新探索的先行者。面對日趨激烈的市場競爭和電商跨界競爭等趨勢，各部門要堅定國際化轉型方向，擁抱互聯(lián)網，降低非生產性業(yè)務支出和控制人力資源規(guī)模，職能部門要提高服務和管理水平，各級干部要保持昂揚的工作激情，各級黨組織要做好反腐倡廉工作，通過上下齊心、各方聯(lián)動，盡最大努力，爭取好成績。

會上，公司領導還與本部各部門簽訂了2015年生產經營、管理目標責任書以及黨風廉政建設責任書。各生產部門和職能部門代表分別作了交流發(fā)言和討論。